Da li jedna firma moze biti profitabilna i nesolventna?Zasto objasnite na nekom primjeru?Prije toga recite šta je solventnost a šta je to profitabilnost i kako se one racunaju,zatim odgovorite na pitanje?
2010 2011 2012
UKUPNI KAPITAL 80000000 80000000 80000000
DUGOROCNE OB. 50000000 49000000 48000000
KRATKOROCNE OB. 500000 600000 700000
UKUPNI TROSKOVI 18375000 187375000 23520000
TROSKOVI RADA 1680000 1680000 1800000
PRIHOD BEZ PDV-A 25725000 29400000 22725000
4.Sta je sljedivost i transparentsnost proizvodnog sistema?Na koji nacin se to obezbjedjuje.u drugom pitanju imate naveden primjer firme.Recite kako bi ste Vi obezbijeili transparentnost sistema?
Napravite hodogram osnovnih dokumenata, a prije toga recite sta su dokumenti, koja je njihova svrha i kako trenaju izgledati?recite takodjer i na koji nacine kvalitet organiziranja dokumentacije utice na kvalitet(uspješnost)poslovanja
Naša zemlja je pristupila zemljama koje su formirale bezcarinsku trgovinsku zonu pod nazivom CEFTA. Recite:
- koju su makroekonomsku politiku oni promjenili i kako možemo okarakterisati tu makroekonomsku politiku?
- S kojim ciljem su oni to uradili,odnosno sta očekuju da će se desiti kao posljedica tog akta šta se predpostavlja?
- Da li smatrate da ce se taj cilj ostvariti odnosno da li mislite da je to pozitivna odluka koja treba popraviti život svih građana BIH?
2. Paniranje kao temelj održivosti:
Firma jedan se bavi pakovanjem praškastih proizvoda i zastupa inostranu licencu ( neku npr. Knnnor ). Broj zaposlenih radnika je 450 od toga je 10% sa visokom školskom spremom , 70% sa srednjom školskom spremom i 10% bez školske spreme. Procesi proizvodnje su u potpunosti automatizirani i radnici samo nadziru proces i osiguravaju kvalitet. Najveći dio zaposlenih su ljudi koji rade na distribuciji , dakle trgovački putnici koji direktno prodaju proizvode na tržistu. Strateški cilj poslovanja u narednih 5 godinaje stvoriti snažnu i odanu mrežu malih prodavnica koje će kupovati ove proizvode u BIH i zemljama regiona.
-Zašto je planiranje osnov održivosti?
-Koje ulazne informacije za kreiranje strateškog plana Vam trebaju?
-Koji bi bili ciljevi strateškog plana koji pravite?
-Koje bi bile ključne aktivnosti tokom perioda odvijanja strateškog plana –napravite gantogram za te aktivnosti?
3. Kako se računa ekonomičnost? Šta nam ekonomičnost govori o zdravlju firme? Izračunajte ekonomičnost za navedeni primjer i analizirajte poziciju i „zdravlje firme“. Recite na koji način je ekonomičnost u vezi sa profitabilnošću?
2010
2011
2012
Ukupni kapital
80000000
80000000
80000000
Dugoročne obaveze
48000000
47000000
46000000
Kratkoročne obaveze
700000
600000
700000
Ukupni troškovi
23520000
25480000
29155000
Troškovi rada
1800000
1800000
2160000
Prihod bez PDV-a
25725000
33320000
37485000
4. Na koji način upravo funkcija upravljanja humanim resursima doprinosi ostvarenju ciljeva modernog poslovanja? Kako gradimo atmosferu ugodnog rada i povjerenja u firmi i kako potičemo zaposlene da daju sve od sebe ? Na koji način ćete znati da vaše promjene u odnosu prema radnicima jesu efikasne?
Na osnovu podataka iz tabele analizirajte kako firma posluje i kakve su joj mogućnosti za razvoj?Šta bi bila vaša preporuka da se pokuša unaprijediti poslovanje?
2010 2011 2012
UKUPNI KAPITAL 80000000 80000000 80000000
DUGOROCNE OB. 50000000 49000000 48000000
KRATKOROCNE OB. 500000 600000 700000
UKUPNI TROSKOVI 18375000 187375000 23520000
TROSKOVI RADA 1680000 1680000 1800000
PRIHOD BEZ PDV-A 25725000 29400000 22725000
4.Šta je to ukupni kvalitet?Kako treba organizovati firmu da bi mogli reći da je kvalitet pod kontrolom i da su naši proizvodi sigurni i uvijek imaju isti kvalitet?Kreirajte takvu organizaciju za prvo preduzeće iz vašeg prvog pitanja i onda objasnite zbog čega ste to uradili?

Nikad ne znam sta joj moze pasti na pamet
