Prolaznik wrote:Ako može mala digresija i da se čuje druga strana priče. Ja sam vlasnik firme i direktor. Imam oko 20 zaposlenih i prvih pet godina sam se trudio da imam firmu u kojoj vlada harmonija, radna disciplina i odgovornost. Pokušavao sam na razne način da izgradim taj duh kroz školovanja i edukacije, pravilnike, zajedničke izlete, dan firme, prigodne poklone, 13. platu... Nastojao sam da se ljudima ne približavam previše kako ne bi razvili neke jaranske odnose ali i ne previše daleko kako ne bi stvorio klimu hladnoće. Treba li napomenuti da su plate bile uvijek redovne i svi prijavljeni na puni iznos? I šta je na kraju bilo? Rezultat svega je da su svi očekivali i tražili samo više i više a za uzvrat nisu davali ništa. Međusobno su bili kao rogovi u vreći mada nije bilo potrebno jer je sistem u firmi takav da nema napredovanja. Svako ima svoje radno mjesto i radi samo ono što se od njega očekuje. Svejedno su se svađali posebno kad neko treba za nekoga da povuće jer je ovaj ili odsutan ili trenutno prezauzet.
Zbog grešaka i šteta otpustio sam nekoliko ljudi, ukinuo sve povlastice i uveo sistem kazne. Stanje je i dalje isto samo što me manje košta vremena, živaca i para. I uopšte se ne osjećam loše zbog toga. Sami su tražili. Izgubio sam vjeru da kod nas može vladati atmosfera kao u nekim normalnim sredinama u kojima sam imao sreće da sam radim (vani).
I na kraju. Niko od zaposlenih mi nije rod, komšija ili došao po preporuci.
Nemoj da se ljutis ali znas kako kazu "riba od glave smrdi"

salu na stranu, postaviti dobru atmosferu u firmi od 20 ljudi stvarno ne bi smjeo biti nikakav problem. Drugo je kada imas firmu od 200 ili vise ljudi, tu se onda stvara prostor da se ne vidi odmah da neko ne radi dobro, da je neko ugrozen itd, ali u firmi sa 20 ljudi ti kao vlasnik moras znati tacno sta ko radi i koliko, ko je timski igrac a ko ne, ko se vidi tu na duze staze a kome je to prolazna stanica itd...
U idelanoj postavci ti bi u firmi od 20 ljudi kao vlasnik koji prati svoj biznis trebao biti u stanju da zamjenis svakog od svojih uposlenih u roku od 24h isto ili bolje obavljajuci njegov posao.
Ja dok sam radio u firmama sa po 20-ak ljudi, to je bilo milina...svi se ujutro izdogovaramo sve uz kafu i svako radi svoje. Kasnije kada sam poceo raditi u vecim firmama, onda su tu problemi jer ne mozes sve ispratiti ili ti nije nadleznosti itd...
Ja sam u svom poslu vodio (i vodim) timove od 20-ak ljudi i tu uvijek imas dva pristupa...jedan je teror a drugi je ljudski. Oba mogu biti uspjesna stim sto terorom nikada neces imati produktivne saradnike kao kada nastupas ljudski. Ja se uvijek trudim da izgradim atmosferu u kojoj radnici nedovoljno angazovanje ili neuspjeh na poslu izbjegavaju prije svega da me ne bi razocarali...a ne zbog eventualnih sankcija. Sankcije se moraju pedagoski primjenjivati tako da svaki uposlanik tacno zna sta je dovelo do toga. Gledam da kada neko pogrijesi jednom, nikada se ne kaznjava. Prvo mu se objasni gdje je pogrijesio, kako je trebalo i jedino ukoliko se desavaju iste greske onda se prave rezovi. Kada hvalis, hvali pred svima. Kada kudis, kudi nasamo.
Gradi atmosferu u kojoj se guranje problema pod tepih izbjegava.
Sve se to uci...postoje ljudi koji su prirodno talentovani za to i koji nisu ali ti koji nisu mogu nauciti. Ima dosta knjiga na tu temu upravljanja ljudima koje su pisali ljudi pametniji od nas.
Neko je gore napisao da kao ima fakultet a pamet mu sole radnici koji imaju srednju skolu ali imaju iskustvo. To je obrtanje teza.
Skola sluzi da te nauci nesto. Diploma je potvrda tog stecenog znanja. Tom radniku koji radi 10 godina, diploma kao potvrda znanja na toj poziciji i za taj posao ne treba jer radi taj posao 10 godina i veoma cesto on bolje poznaje posao od tog nekoga ko je tek dosao pa ma kakvu skolu imao. U zdravoj firmi, gleda se prvo znanje. Mozes imati 35 diploma ako ne znas da radis, sta ti to vrijedi. U mojoj firmi, sjede jedni pored drugih ljudi sa fakultetima i srednjim skolama na identicnom poslu i niko oko toga nema problem.