#1 kosarka :Otvoreno pismo Rusmira Halilovića Upravi Bosne
Posted: 20/11/2005 13:51
Otvoreno pismo Rusmira Halilovića Upravi Bosne
Proizvodnja i stvaralaštvo umjesto potrošnje i trgovine
Nepravda je davati šanse limitiranim igračima, a vanserijske talente prodavati ili "kiseliti" na klupi, piše Halilović
Poznati bh. košarkaški stručnjak Rusmir Halilović pozvao je čelnike Bosne ASA BH Telecoma na korjenite promjene u strategiji vođenja kluba, čime bi, kako kaže, potrošnju i trgovinu zamijenili proizvodnja i stvaralaštvo.
U uvodu otvorenog obraćanja Upravi najtrofejnijeg košarkaškog kluba u BiH Halilović navodi da piše kao prijatelj te da se nada da će se njegovo javno obraćanje shvatiti samo kao dobra namjera. Potom kaže:
Podrška okruženja
- Bosna je trenutno jedan od rijetkih sportskih kolektiva u zemlji koji ima šansu, rekao bih i obavezu, da afirmira bh. sport. Reakcija i podrška okruženja u posljednje vrijeme su apsolutno pozitivni (sponzori, brojna publika, podrška sredstava informiranja, pozitivna atmosfera u gradu...).
Ipak, deset godina zaredom klub zbog "second hand" trgovine svake godine starta od nule. Krajnje je vrijeme da se iz oblasti potrošnje prijeđe na proizvodnju i stvaralaštvo. Nepravda je davati šanse limitiranim igračima, a vanserijske talente prodavati ili "kiseliti" na klupi dok im vijek trajanja ne prođe.
Bosna ima sve uslove za novi koncept prema kojem će krajnji domet biti daleko veći, kontinuiraniji i dugoročniji. Politika trgovine mora se zamijeniti provjerenim konceptom ulaganja u mlade, koji donose veliki dobitak. Uostalom, tako je pravljena i šampionska Bosna u kojoj je i moja malenkost učestvovala.
Kao rješenje nudim projekt koji će Bosnu izvući iz agonije, donijeti potpunu transformaciju u radu i dugogodišnja zadovoljstva igračima, navijačima, sponzorima i Upravi - napisao je Halilović, a potom naveo 13 konkretnih zadataka.
Burne reakcije
Na kraju pisma, Halilović je članovima Uprave Bosne poručio:
- Nadam se da je Upravnom odboru napokon dosta stručne politike zbrda-zdola i startova s nule svake godine. Vjerujem da će se predsjednik Imamović i direktor Konaković, kao i ostali članovi, odlučiti za razvojnu strategiju i da ćemo napokon početi koristiti neviđene resurse na kojima ležimo.
Optimista sam i svjestan da će moj projekt kod onih čiji će interes biti ugrožen izazvati burne reakcije, ali vrijeme je da svjetlo dana ugleda i opcija proizvodnje, a ne samo potrošnje. Vjerujem u dobre namjere i vizionarstvo. Ne želim ništa rušiti. Želim samo dati svoj doprinos afirmaciji vanserijskih talenata.
13 zadataka
1. S "trgovačkog", u vrlo kratkom vremenu preći na "akademski centar" sa samoodrživom proizvodnjom igrača koji će svojim vrijednostima obezbijediti klubu dugoročan status u elitnoj Euroligi.
2. Zaustaviti odlazak Bosninih perspektivnih igrača.
3. Perspektivne igrače Zimića, Bavčića... odmah ubaciti u forsirajući tretman da bi se povratili iz traumatološkog zasigurno propadajućeg stanja.
4. Vratiti Danka Delibašića u klub.
5. Zaustaviti odljev bh. talenata stvaranjem maksimalnih uvjeta za rad i razvoj da bi svoj talent mogli razviti do genetskog maksimuma. Bosna treba biti klub za kojim će čeznuti mladi igrači.
6. Postojećem igračkom seniorskom kadru omogućiti poštenu priliku da se uklope u nove tokove.
7. Kapitenu Markoviću dodijeliti tretman kakav zaslužuju legende i u igračkoj i u postigračkoj fazi.
8. Napraviti jedan od najperspektivnijih timova u Evropi za kojim će pravi istinski stručnjaci uzdisati.
9. Razviti filozofiju igre "Balkan mental".
10. Direktora Dinu Konakovića, kao multitalenta koji sve više pliva u estradnim vodama, vratiti u samo košarkaške. Siguran sam da bi i zahtjevnog "Milijunaša" vodio na razini Tarika Filipovića, ali mislim da ga treba zadržati u košarci.
11. Prekinuti praksu da treneri Bosne vode i seniorsku reprezentaciju BiH. Funkcije su previše zahtjevne da bi se mogle voditi uporedo. Isto važi i za predsjednika Imamovića.
12. Organizirati i educirati navijače na modernim principima, a vođe navijača profesionalizirati.
13. Obaviti razgovore sa najvažnijim sponzorima da bi novi koncept dobio maksimalnu podršku.
Nestali talenti
- Tolike godine Bosna nije afirmirala nijednog domaćeg igrača, a desetine talenata je nestalo. Tretman i afirmaciju klub nije omogućio plejadi domaćih talenata poput Bašića (202 centimetra), Praše (210), Hodžića (215), Sarića (200), Valjevca (209), Demića (190), Darija Delibašića (196), Danke Delibašića (198), Šormaza (194), Zimića (218), A. Halilovića (210), Živića (196), Krupalije (215), Kadića (207), Trepalovca (214), Omerhodžića (210), Guzonjića (207), Bavčića (210), Tarčina (202), Terzića (210), Biberovića (210), Batine (200), Železnika (192), Adnana Bajramovića (210), Malićbegovića (208), Kahrimanovića (198)...
Nevjerovatno! Tragično! Ako na mladima svijet ostaje, na čemu onda naša Bosna živi? - pita se Halilović.
covjek ima pravo
Proizvodnja i stvaralaštvo umjesto potrošnje i trgovine
Nepravda je davati šanse limitiranim igračima, a vanserijske talente prodavati ili "kiseliti" na klupi, piše Halilović
Poznati bh. košarkaški stručnjak Rusmir Halilović pozvao je čelnike Bosne ASA BH Telecoma na korjenite promjene u strategiji vođenja kluba, čime bi, kako kaže, potrošnju i trgovinu zamijenili proizvodnja i stvaralaštvo.
U uvodu otvorenog obraćanja Upravi najtrofejnijeg košarkaškog kluba u BiH Halilović navodi da piše kao prijatelj te da se nada da će se njegovo javno obraćanje shvatiti samo kao dobra namjera. Potom kaže:
Podrška okruženja
- Bosna je trenutno jedan od rijetkih sportskih kolektiva u zemlji koji ima šansu, rekao bih i obavezu, da afirmira bh. sport. Reakcija i podrška okruženja u posljednje vrijeme su apsolutno pozitivni (sponzori, brojna publika, podrška sredstava informiranja, pozitivna atmosfera u gradu...).
Ipak, deset godina zaredom klub zbog "second hand" trgovine svake godine starta od nule. Krajnje je vrijeme da se iz oblasti potrošnje prijeđe na proizvodnju i stvaralaštvo. Nepravda je davati šanse limitiranim igračima, a vanserijske talente prodavati ili "kiseliti" na klupi dok im vijek trajanja ne prođe.
Bosna ima sve uslove za novi koncept prema kojem će krajnji domet biti daleko veći, kontinuiraniji i dugoročniji. Politika trgovine mora se zamijeniti provjerenim konceptom ulaganja u mlade, koji donose veliki dobitak. Uostalom, tako je pravljena i šampionska Bosna u kojoj je i moja malenkost učestvovala.
Kao rješenje nudim projekt koji će Bosnu izvući iz agonije, donijeti potpunu transformaciju u radu i dugogodišnja zadovoljstva igračima, navijačima, sponzorima i Upravi - napisao je Halilović, a potom naveo 13 konkretnih zadataka.
Burne reakcije
Na kraju pisma, Halilović je članovima Uprave Bosne poručio:
- Nadam se da je Upravnom odboru napokon dosta stručne politike zbrda-zdola i startova s nule svake godine. Vjerujem da će se predsjednik Imamović i direktor Konaković, kao i ostali članovi, odlučiti za razvojnu strategiju i da ćemo napokon početi koristiti neviđene resurse na kojima ležimo.
Optimista sam i svjestan da će moj projekt kod onih čiji će interes biti ugrožen izazvati burne reakcije, ali vrijeme je da svjetlo dana ugleda i opcija proizvodnje, a ne samo potrošnje. Vjerujem u dobre namjere i vizionarstvo. Ne želim ništa rušiti. Želim samo dati svoj doprinos afirmaciji vanserijskih talenata.
13 zadataka
1. S "trgovačkog", u vrlo kratkom vremenu preći na "akademski centar" sa samoodrživom proizvodnjom igrača koji će svojim vrijednostima obezbijediti klubu dugoročan status u elitnoj Euroligi.
2. Zaustaviti odlazak Bosninih perspektivnih igrača.
3. Perspektivne igrače Zimića, Bavčića... odmah ubaciti u forsirajući tretman da bi se povratili iz traumatološkog zasigurno propadajućeg stanja.
4. Vratiti Danka Delibašića u klub.
5. Zaustaviti odljev bh. talenata stvaranjem maksimalnih uvjeta za rad i razvoj da bi svoj talent mogli razviti do genetskog maksimuma. Bosna treba biti klub za kojim će čeznuti mladi igrači.
6. Postojećem igračkom seniorskom kadru omogućiti poštenu priliku da se uklope u nove tokove.
7. Kapitenu Markoviću dodijeliti tretman kakav zaslužuju legende i u igračkoj i u postigračkoj fazi.
8. Napraviti jedan od najperspektivnijih timova u Evropi za kojim će pravi istinski stručnjaci uzdisati.
9. Razviti filozofiju igre "Balkan mental".
10. Direktora Dinu Konakovića, kao multitalenta koji sve više pliva u estradnim vodama, vratiti u samo košarkaške. Siguran sam da bi i zahtjevnog "Milijunaša" vodio na razini Tarika Filipovića, ali mislim da ga treba zadržati u košarci.
11. Prekinuti praksu da treneri Bosne vode i seniorsku reprezentaciju BiH. Funkcije su previše zahtjevne da bi se mogle voditi uporedo. Isto važi i za predsjednika Imamovića.
12. Organizirati i educirati navijače na modernim principima, a vođe navijača profesionalizirati.
13. Obaviti razgovore sa najvažnijim sponzorima da bi novi koncept dobio maksimalnu podršku.
Nestali talenti
- Tolike godine Bosna nije afirmirala nijednog domaćeg igrača, a desetine talenata je nestalo. Tretman i afirmaciju klub nije omogućio plejadi domaćih talenata poput Bašića (202 centimetra), Praše (210), Hodžića (215), Sarića (200), Valjevca (209), Demića (190), Darija Delibašića (196), Danke Delibašića (198), Šormaza (194), Zimića (218), A. Halilovića (210), Živića (196), Krupalije (215), Kadića (207), Trepalovca (214), Omerhodžića (210), Guzonjića (207), Bavčića (210), Tarčina (202), Terzića (210), Biberovića (210), Batine (200), Železnika (192), Adnana Bajramovića (210), Malićbegovića (208), Kahrimanovića (198)...
Nevjerovatno! Tragično! Ako na mladima svijet ostaje, na čemu onda naša Bosna živi? - pita se Halilović.
covjek ima pravo