dinamička analiza projekta "proljetna sjetva 'šenice" sa gantt-ovim chart-ovima i PERT modelomToto wrote:Apsolvirasmo project management i SWOT. Sta su ostale gluposti??
Dinamka i stohastika su varijacije na temu halucinacije. Nista.Trcipis. Kako je Bill Gates napravio MS Project Gantt i Pert su posatali talasika. Ima ih na svakom bih buvljaku kupit za 10KM, a komsijin mali ga instalira za piko sekundu.The Nightwatchman wrote:dinamička analiza projekta "proljetna sjetva 'šenice" sa gantt-ovim chart-ovima i PERT modelomToto wrote:Apsolvirasmo project management i SWOT. Sta su ostale gluposti??
kakav je ovo shupljak, brate mili. ali nevjerovatno talentovan prelijevač iz šupljeg u prazno.LeonardoAC wrote:tipičan urnek - al' godinama...
Ama, vidim: da je popularno pofalit se, da si bio na nekom stranjskom seminaru.Utokkha wrote:Toto, o tome što pišeš (u vezi Deera) imalo je i gro firmi u bivšoj Jugi.
Neki dan sam imao sastanak s jednim Švabom koji je rekao da su pojedini JUS bili jači od današnjeg ISO, a PERT Time i Cost su bili normala za svaki proizvod.
je tacno. Mi smo uglavnom proizvodili po stranjskim standardima, pa smo imali prilike uporedjivati. Bilo je i dobrih stvari. 
Bez obzira koliko ti bio razocaran na moderiranje: to ti ne daje je za pravo za se istovaras po naucnoj disciplini i ostalim glupostima. Koliko je god tebi bio glup taj moderator, mozda si ti ispo jos veci moderator pisuci onu glupost od uvodnog posta.udwarach wrote:Da se vratim tamo gdje stadoh, vidim neki su me u medjuvremenu prozivali.
Dakle, kad sam pokrenuo ovu temu mislio sam zaista na fenomen NAGLASENOG i ENORMNOG sirenja ove pojave - predavanja/prodavanja magle u obliku nekakvih pametovanja oko necega sto je veoma prosto.
I sto je posebno interesatno, tim Project mangementom se uglavnom bave "eksperti" koji nemaju niti jedan konkretan projekat iza sebe!
Jedan od ona tri nedavna workshopa koja pomenuh na pocetku me je posebno iznervirao i moram ga "imenovati" sta god da bude, a radi se o skupu kojeg je prije nekoliko mjeseci organizovao pocasni konzul u BiH sa temom jacanja poslovne i svake druge saradnje izmedju BiH i Turske.
Na skup su bili pozvani odabrani ucesnici sa obje strane, uglavnom predstavnici drzavnih institucija i onih privrednih subjekata koji imaju LOGICNE pretpostavke za suradnju BiH-Turska.
Odmah na pocetku sam prisustvovao interesantnom i obecavajucem kontaktu jednog naseg privrednika koji se bavi izradom montaznih drvenih kuca. On je sreo jednog gospodina iz Turske koji zastupa sektor keramike i oni su, maltene, odmah dosli do konkretnih razgovora.
MEDJUTIM
tada na scenu stupa MODERATOR koji nas je, na pocetku svog cjelodnevnog predavanja, ucio kako da se predstavimo !!!
Dakle, tretman slican u obdanistu. To je, zapravo, smisao ove "nauke" - slusaoce napraviti idiotima (dumies) da bi im plasirao - "***** for dumies" !
I da skratim, nakon visesatnog i frustrirajuce dosadnog workshopa (mnogi su napustili prije kraja) razisli smo se kucama sa osjecajem potpune beznadeznosti po pitanju saradnje BiH-Turska!
Nakon par mjeseci dobili smo od moderatora finalni izvjestaj "Strategiju" saradnje BiH-Turska u kojoj centralno mjesta zauzimaju sljedeca dva dijagrama:
Objasnjenje: A/H=N/C (Namjere/Ciljevi)
Nadam se da vam je sad sve jasno!
Kod nas u firmi postoji citave department program management, dosta kontaktiramo sa tim ljudima i mogu reci samo jedno da ljudi razvaljuju, jako sposobni inzinjeri. Medjutim, kao sto rekoh, kod nas se svodi na "ma sta on zna"Toto wrote:Bez obzira koliko ti bio razocaran na moderiranje: to ti ne daje je za pravo za se istovaras po naucnoj disciplini i ostalim glupostima. Koliko je god tebi bio glup taj moderator, mozda si ti ispo jos veci moderator pisuci onu glupost od uvodnog posta.udwarach wrote:Da se vratim tamo gdje stadoh, vidim neki su me u medjuvremenu prozivali.
Dakle, kad sam pokrenuo ovu temu mislio sam zaista na fenomen NAGLASENOG i ENORMNOG sirenja ove pojave - predavanja/prodavanja magle u obliku nekakvih pametovanja oko necega sto je veoma prosto.
I sto je posebno interesatno, tim Project mangementom se uglavnom bave "eksperti" koji nemaju niti jedan konkretan projekat iza sebe!
Jedan od ona tri nedavna workshopa koja pomenuh na pocetku me je posebno iznervirao i moram ga "imenovati" sta god da bude, a radi se o skupu kojeg je prije nekoliko mjeseci organizovao pocasni konzul u BiH sa temom jacanja poslovne i svake druge saradnje izmedju BiH i Turske.
Na skup su bili pozvani odabrani ucesnici sa obje strane, uglavnom predstavnici drzavnih institucija i onih privrednih subjekata koji imaju LOGICNE pretpostavke za suradnju BiH-Turska.
Odmah na pocetku sam prisustvovao interesantnom i obecavajucem kontaktu jednog naseg privrednika koji se bavi izradom montaznih drvenih kuca. On je sreo jednog gospodina iz Turske koji zastupa sektor keramike i oni su, maltene, odmah dosli do konkretnih razgovora.
MEDJUTIM
tada na scenu stupa MODERATOR koji nas je, na pocetku svog cjelodnevnog predavanja, ucio kako da se predstavimo !!!
Dakle, tretman slican u obdanistu. To je, zapravo, smisao ove "nauke" - slusaoce napraviti idiotima (dumies) da bi im plasirao - "***** for dumies" !
I da skratim, nakon visesatnog i frustrirajuce dosadnog workshopa (mnogi su napustili prije kraja) razisli smo se kucama sa osjecajem potpune beznadeznosti po pitanju saradnje BiH-Turska!
Nakon par mjeseci dobili smo od moderatora finalni izvjestaj "Strategiju" saradnje BiH-Turska u kojoj centralno mjesta zauzimaju sljedeca dva dijagrama:
Objasnjenje: A/H=N/C (Namjere/Ciljevi)
Nadam se da vam je sad sve jasno!
Vjerojatno si svjestan da project managmen nije nastao od kad si ti poso ic na ta dva tri seminara, koja si u zivotu odradio.
Nauka i struka poznaju na stotine terija i naucnih discipline koje bastini cijeli svijet i koje ne zavise od jednog loseg moderatira.
Lose odrzano predavanje, moderiraneje svakako zavredjuje objektivnu kritiku, ali ne na ovaj nacin.
.Dobro, mozes li mi reci kad je nastao Project management, kakvog ga danas poznajemo?Toto wrote: Bez obzira koliko ti bio razocaran na moderiranje: to ti ne daje je za pravo za se istovaras po naucnoj disciplini i ostalim glupostima. Koliko je god tebi bio glup taj moderator, mozda si ti ispo jos veci moderator pisuci onu glupost od uvodnog posta.
Vjerojatno si svjestan da project management nije nastao od kad si ti poso ic na ta dva tri seminara, koja si u zivotu odradio.
Nauka i struka poznaju na stotine terija i naucnih discipline koje bastini cijeli svijet i koje ne zavise od jednog loseg moderatira.
Lose odrzano predavanje, moderiraneje svakako zavredjuje objektivnu kritiku, ali ne na ovaj nacin.
udwarach wrote: Dobro, mozes li mi reci kad je nastao Project management, kakvog ga danas poznajemo?
I mozes li mi reci kako smo, naprimjer, nekad rjesavali sve one velike projekte kao sto su hidroelektrane, termoelektrane, pruge i sve ono cega se danas stidimo (jer danas nam to ne ide!) i sve te megaprojekte smo uspjeli iznijeti bez ove "nove nauke" ?!
Da ne bude potpuna drskost, evo potvrdit cu - treba nam i to, ali to treba primjeniti sa MJEROM I SA OSJECAJEM gdje nam to treba. Odnosno treba naci tako slozene slucajeve gdje je ovakva empirija neophodna.
Zasto zaboga proste stvari rjesavati na slozen nacin, osim ako nije cilj da se one ne rjese ili da se sve to radi radi samih "rjesavaca".
A upravo mi na to sve ovo lici!
to je to , razumijem od tvog pokretackog posta sta zelis da kazes 
Danas se ljudi toliko preseravaju oko bilo kakvog proizvoda ili usluge, da su firme prisiljene u uslovima jake konkurencije da vode racuna i analiziraju svaku sitnicu svog proizvoda ili usluge, kao i da izucavaju tehnike koje ce im omoguciti bolju analizu trzista i kvalitetu svoga poslovanja, povecanje efikasnosti itd...Fino si bio poceo post ... al ovaj drugi diostatix wrote:... kao i da izucavaju tehnike koje ce im omoguciti bolju analizu trzista i kvalitetu svoga poslovanja, povecanje efikasnosti itd...
da se pocnes osipati ... mrtva ublehaaaa Evo da obradujemo pojedine.
O nama
Stranica je u fazi rekonstrukcije
Stvarno je bilo brzo.PROGRAM
a
Svaka čast.Da li ste ljubomorni?
1. Kod kuće ručate s partnerom. Zvoni telefon, a s druge strane ženska osoba – kolegica s posla traži vašeg partnera. On hitno mora doći na posao. Pomišljate:
a) sigurno mu je ljubavnica
b) tko zna što se dogodilo da mora tako otići
c) nemate nikakvih osjećaja
2. Stavljajući njegove hlače na pranje, u džepu pronalazite izgužvan papirić s ženskim imenom i telefonskim brojem. Vi ćete:
a) nazvati taj broj tek toliko da vidite je li postojeći
b) pitati partnera o komu se radi
c) baciti papirić u smeće
3. U šetnji gradom vaš partner pozdravlja neku, vama nepoznatu, žensku osobu. Vi ćete:
a) zahtijevati da vam odmah objasni odakle je poznaje
b) i vi ćete kimnuti uljudno glavom, a tek nakon nekoliko metara upitati koga ste zapravo pozdravili
c) nećete obraćati pozornost
4. Zajedno ste izašli u disko. Odlazite do šanka po piće, ali prilikom povratka zatičete partnera u društvu neke žene koja odmah odlazi. Vi ćete:
a) Reći da vam je loše i da želite kući
b) Diskretno se okrznuti u ženu i “slučajno” po njoj proliti piće
c) Nastaviti razgovor tamo gdje ste stali prije odlaska po piće
5. Partner vam je prije pola sata rekao da ide s prijateljem na kavu. Međutim, ubrzo zove isti taj prijatelj i traži vašeg partnera. Vi ćete:
a) Ispitivati prijatelja o tomu kada se i gdje dogovorio s vašim partnerom, sve dok budete uvjereni da vam nitko ne laže
b) Nećete reći ništa, ali ćete prilikom povratka partneru spomenuti da ga je zvao prijatelj
c) Reći ćete da partner kasni, pa neka još malo pričeka
6. Ulazite u sobu, a partner naglo prekida telefonski razgovor. Vi ćete:
a) podignuti slušalicu i tražiti automatsko biranje broja kako biste provjerili tko će se javiti s druge strane
b) upitati s kim je razgovarao
c) uzeti po što ste i došli, te ga ostaviti da u miru dovrši razgovor
7. Razgovarate li s partnerom o tomu što mislite o preljubu i prijevari?
a) nikada
b) ponekad
c) stalno
8. Prijateljica vam kaže da je u gradu srela vašeg partnera s nekom ženom. Vi ćete:
b) odmah nazvati kući i ispitivati partnera o tomu gdje je i s kim bio
b) uvečer pitati zašto vam nije rekao da je sreo vašu prijateljicu
c) dok dođete kući zaboravit ćete razgovor s prijateljicomđ
9. Uviđate da se vaš partner i vaša prijateljica jako dobro slažu i rado druže. Pomišljate:
a) tu sigurno ima nečega, i više nikad ne nazovete prijateljicu
b) diskretno pitate partnera što misli o vašoj prijateljici
c) odahnete i kažete: “Baš super što se tako dobro slažu!”
10. Morate na poslovni put, i kod kuće vas neće biti nekoliko dana. Vi ćete
a) zvati kući svakih pola sata i tražiti od partnera detaljan opis svega što mu se dogodilo, a prilikom povratka prekopati ladice i prljavi veš u potrazi za inkriminirajućim materijalom
b) Nazvat ćete jednom na dan, napisati razglednicu, odmoriti se koliko možete, a prilikom povratka otići na romantičnu večeru tijekom koje ćete razgovarati o danima koje ste proveli jedno bez drugoga
c) Nećete zvati uopće, a prilikom povratka oboje ćete na pitanje “Kako je bilo” odgovoriti šturim – dobro - , i nastaviti kao da nigdje i niste bili
REZULTAT:
Najviše odgovora a):
Možete biti sretni da uopće imate nekoga pored sebe, jer vaša ljubomora prelazi sve granice.
Najviše odgovora b):
Svakako ulazite u okvire prosječno ljubomornih žena, one zdrave ljubomore koju svatko od nas povremeno osjeti.
Najviše odgovora c):
Vaše povjerenje ili apsolutna nebriga izvan su svake kategorije.
Nema komentarisanja rada moderatora!udwarach wrote: MEDJUTIM
tada na scenu stupa MODERATOR koji nas je, na pocetku svog cjelodnevnog predavanja, ucio kako da se predstavimo !!!
Dakle, tretman slican u obdanistu. To je, zapravo, smisao ove "nauke" - slusaoce napraviti idiotima (dumies) da bi im plasirao - "***** for dumies" !
I da skratim, nakon visesatnog i frustrirajuce dosadnog workshopa (mnogi su napustili prije kraja) razisli smo se kucama sa osjecajem potpune beznadeznosti po pitanju saradnje BiH-Turska!
Nadam se da vam je sad sve jasno!
Ili 4P, Product, Place, Price, Promotion, u svojoj analizi zaboravio si cijenu kao veoma bitnuhadžialagić wrote:Pošto je već nužna upotreba leksikona stranih riječi da bi se shvatilo šta pojedini žele reći, u prevodu za nas neuke... tri su temeljna pitanja u ekonomiji: šta, zašto i za koga.
Ko zna to dati pravi odgovor na to u određenoj situaciji on je ekonomist, a ostalo su prodavači magle i beskorisnih savjeta.
Onaj koji to zna provesti u djelo je maaaaanageer.
stavku. Time se u principu ne bave ekonomisti nego ljudi iz marketinga. Mada kod nas kada pomenes marketing ljudi obicno misle oni koji prave reklame, iako je marketing puno kompleksniji i sadrzi ono sta, za koga, po kojoj cijeni i td. . Hajde da tu pridružim i moju profesiju. Ja sam prestao navraćati na podforum koji se na nju odnosi, kad su mene počeli da uče razni forumaši (koji se inače ne bave time) kako trebam raditi svoj poso, pa sve do visoke nauke.KatarinaKosaca wrote:detroit-mercy wrote:Zbog ovih pametnica sto sve znaju i ne treba im nista mi se i dalje tiskamo u redu sa Swazilandom, Botswanom, Ruandom, Congom i drugim drzavama i eknomijama a ovi sto su poslozili stvari kako treba, zna se gdje su
Ipak, netko misli da je to preljevanje iz šupljeg u prazno, cijelu jednu nauku pljuje ima i na to pravo. Najgore je biti u ovoj zemlji ekonomista i nogometni selektor. Svi bolje znaju tvoj posao od tebe.
@KatarinaKatarinaKosaca wrote: Ipak, netko misli da je to preljevanje iz šupljeg u prazno, cijelu jednu nauku pljuje ima i na to pravo. Najgore je biti u ovoj zemlji ekonomista i nogometni selektor. Svi bolje znaju tvoj posao od tebe.