Propao IT Computers - ko je sljedeći?

Maxwell2008 · Post by **Maxwell2008** » 29/05/2009 14:49

Postovani, imam pitanje za vas?Kad ste biti toliko SAVJESNI zasto niste otisli u inspekciju i prijavili sve te "PRLJAVE RADNJE" koje su se po vasim rijecima odvijale u firmi IT Computers?[/quote]

Inspekcija je vjerovatno posjecivala ITC kao i sve ostale firme. Navedi mi bar jedan primjer kad je inspekcija kod nas bilo koju firmu koja se bavi prljavim poslovima stavila pod kljuc ili na drugi nacin sankcionisala. Evo uzmi ti prijavi bilo koju trgovacku radnju za najmanju gresku pa da vidimo hoce li biti efekta a da ne pricamo o vecim firmama medju koje spada i IT. Inspekcija se zadovoljava baksishom od 100 € pa do 500€ (zavisno o "tezini" firme), i to je sve sto oni znaju uraditi, ostalo nesmiju pogotovo od firmi koje imaju zastitu od vladuajucih politicara.
ti stvarno nisi vidjela/vidio dalje od Nihadovih guzova...cccccc

pst · Post by **pst** » 29/05/2009 15:00

Kakva crna inspekcija. On je bio nedodiriv, on je bio Tito, radio ja sa ljudima što je htio i zato je sad gdje i jeste.
Imao je sreču da bude na pravom mijestu i u pravo vrijeme, da otpočne biznis i zaradi grdnu lovu i mali polupismeni provincijalac je dobio krila ali nikada nije naučio da leti.

Maxwell2008 · Post by **Maxwell2008** » 29/05/2009 15:10

pst wrote:Kakva crna inspekcija. On je bio nedodiriv, on je bio Tito, radio ja sa ljudima što je htio i zato je sad gdje i jeste.
Imao je sreču da bude na pravom mijestu i u pravo vrijeme, da otpočne biznis i zaradi grdnu lovu i mali polupismeni provincijalac je dobio krila ali nikada nije naučio da leti.

Ovo me podsjeti na vic

:

Lete avionom Mujo i papagaj. Dolazi stjuardesa i pita ih sta
zele da popiju. - Viski, kaze Mujo. - Kakav viski, vikne stjuardesa,
jeste li vi normalni, zar ne znate da je rat! Budite srecni sto ste
uopste u avionu! - Okej, onda mi donesi sok - kaze Mujo. - A vi, pita stjuardesa papagaja. - Ma sta mi se tu izmotavas, picka ti materina! Brzo donesi jedan viski s ledom - viknu papagaj. Stjuardesa otrci do pilota, pozali mu se na cudne putnike, on kaze da im ovaj put da to sto su trazili a ako nastave da je maltretiraju - on ce da sredi stvar. Stjuardesa im odnese pice - viski za papagaja, sok za Muju. Mujo bijesan zove devojku: - Sta se izmotavas, pizda ti materina, papagaju viski a meni sok! Brzo donesi i meni jedan viski, jebem ti mater! Stjuardesa otrci do pilota, kaze sta se desilo, ovaj otvori vrata i izbaci Muju i papagaja iz aviona. Dok padaju, papagaj pita Muju: - Je
li Mujo, jel ti znas da letis? - Ne, rece Mujo.
- Pa sto se onda kurcis u avionu?

pst · Post by **pst** » 29/05/2009 15:34

E baš tako, bravo, ako se u ovom vicu Tito ne prepozna, a znamo da neće (neophodna minimalna inteligencija), plašim se da će opet htjeti poleteti i to ovaj put bez krila.
Vidjela žaba da se konj potkiva pa i ona digla nogu.

udrch · Post by **udrch** » 29/05/2009 22:44

Koji papanluk..
Čovjek se uživio u vizionara..čuj on za svoju lopovsku firmu kaže da je bila institucija..
Institucija čega???
Kreka u Tuzli i Jagomir u Sarajevu su takođe institucije..
Ako ne završi u KPZ Zenica, onda će u jednoj od ovih institucija..

burekodsira · Post by **burekodsira** » 29/05/2009 23:32

DANI: Gospodine Softiću, šta se zapravo desilo i zbog čega je IT Computers pokrenuo zahtjev za stečaj?

SOFTIĆ: IT Computers je moja priča. Priča o snu i viziji da se stvori najjači brend u BiH i u regionu. IT Computers nije nikada bio zamišljen da bude samo obična trgovina i prodaja računara, a vremenom je postao institucija. Svaka faza razvoja bila je podjednako i teška i bolna i uspješna. Kada smo 2007. godine dostigli rekordan promet i rekordan broj prodavnica i uposlenih, shvatio sam da retail prodaja polako počinje biti out i da moramo preći na nove i drugačije kanale distribucije. Tada pokrećemo tri sasvim nova kanala prodaje: call centar, odnosno prodaju i zakazivanje prodajnih sastanaka preko telefona, zatim terensku ili direktnu prodaju i business solutions, jako ambiciozan projekt koji nudi kompletna poslovna rješenja za mala i srednja preduzeća razvojem softwarea i sistemom integracija. Napominjem da je ovo bio jako dobro isplaniran, razrađen projekt koji je pokrenut vlastitim kapacitetima, baziran na velikom iskustvu, istraživanju i edukaciji. Uposleno je i educirano 45 djevojaka za call centar, 80 komercijalista za rad na terenu, obezbijeđeni brendirani auti, kupljena profesionalna oprema, uvedene besplatne info linije za kupce, pojačana služba za podršku kupcima, krediti su se radili online s bankom... Bukvalno rečeno, prodaja po principu "iz udobnosti vašeg doma". Kampanja Pozovi broj i kompjuter je tvoj je bila jako zapažena i dala je odlične rezultate. Ovim načinom rada planirano je zatvaranje maloprodajnih objekata i smanjenje troškova za 70 posto, čime bi se opravdala velika ulaganja u ovaj projekt, a sam rezultat u prodaji je trebao da bude veći. Svi smo bili entuzijasti u pogledu sva tri projekta i svjesni da je za kompletan razvoj potrebno najmanje dvije do tri godine. U drugoj polovini 2008. sva tri projekta počinju da daju prve rezultate. Zadovoljni kupci, partneri, banke, uposleni. Iako je već kraj 2007. i cijela 2008. godina bila obilježena težim poslovanjem, mi smo uvođenjem novih proizvoda, stalnim inovacijama i motivacijama te žestokim i prepoznatljivim marketingom uspješno odolijevali svim problemima. No, u oktobru počinju da se dešavaju zaista nevjerovatne stvari: problem s povlačenjem štednje iz banaka, medijski pritisak na građanstvo zbog krize, sveopća panika, depresija i strah kod građana te maćehinski odnos banaka prema tržištu, doveli su do potpunog obrata situacije. Interes kupaca bio je sve manji za sve što je luksuz i što se kupuje na kredit, a pooštreni ili gotovo nemogući uslovi finansiranja potrošnje i veliki broj otkaza itekako utječe na samu prodaju. No, najveći utjecaj na potrošnju čini jedna stvar koja ozbiljno utječe na rast ekonomije u svakoj zemlji, a nije ekonomski parametar - optimizam. Trenutno ga nema ni u BiH niti u svijetu. Zbog svega ovog situacija kod nas naglo postaje sasvim drugačija. Sva tri projekta se pomjeraju, uloženi novac nije vraćen, firma se reorganizira, smanjujemo maksimalno troškove zatvaranjem svih nerentabilnih prodavnica, smanjenjem broja uposlenih u administraciji, smanjujemo zalihe, nabavke, marketing. Angažiramo stručnjake koji uz detaljnu analizu poslovanja i same reorganizacije predlažu drastične mjere za prilagođavanje novonastaloj situaciji. Mjere su oštre i bolne, ali jedine moguće u datom momentu. Interne rezerve su iskorištene u maksimalnim kapacitetima. Troškovi su smanjeni drastično, ali i pad prodaje je drastičan.

DANI: Da, objavili ste da je promet pao za 90 posto?

SOFTIĆ: Suština problema je pad prodaje, što je činilo 95 posto ukupnog prihoda IT Computersa. Situacija na tržištu, prezaduženost ljudi, pooštreni kriteriji pri odobravanju kredita, strah ljudi od "recesije"... sve je dovelo do toga da od deset zahtjeva u banci prolazi jedan. Krah bankarskog sistema u svijetu je i doveo do krize, ali za moju cjelokupnu situaciju ne mogu direktno okriviti banke. Indirektno, pooštreni kriteriji odobravanja kredita kupcima, povećane kamate i sporost na restrukturiranju kredita su imali utjecaja i na nas. Iz mjeseca u mjesec situacija s prodajom je bila sve lošija. Hronologijom događaja od oktobra do maja kompanija je prošla zaista sve faze negativnog poslovanja: od panike, nelikvidnosti, nesolventnosti pa do stečaja. Iako je teško priznati i sebi i javnosti, ja sam u jednom momentu donio odluku da obavijestim javnost o stečaju IT Computersa

DANI: Da li je bilo kakvih ponuda da se pomogne kompaniji da prevaziđe probleme?

SOFTIĆ: Ako mislite na pomoć države, mišljenja sam da je ona, ovako uređena i nepripremljena, sada zabavljena sama sobom. Međutim, smatram da za sve ostale privrednike koji su u sličnoj situaciji, a još se nisu odlučili na naš korak, mogu učiniti mnogo, ukoliko smanje doprinose, podstaknu domaće firme, omoguće moratorije na kredite, stvore rezerve iz kojih bi se moglo pomoći kompanijama kada se nađu u krizi te razmisle o uvođenju različitih stopa PDV-a. Što se tiče pomoći banaka i naših povjerilaca, i oni sami su dio ovog tržišta i bore se sa svojim problemima i za optimalizaciju svog poslovanja, što nije nimalo lako.

DANI: Kakva je procedura po našem zakonu u slučaju stečaja?

SOFTIĆ: Nakon što smo mi predali zahtjev o pokretanju stečajnog postupka, rješenje donosi stečajni sudija i imenuje stečajnog upravnika. To je uobičajena procedura, slična svugdje u svijetu, jedino što se kod nas još uvijek smatra da je stečaj istovremeno i likvidacija društva, što ne mora biti slučaj. Dalji koraci su na stečajnom sudiji i stečajnom upravniku. I, kako rekoh na početku, kod nas se o ovim stvarima još uvijek "šuška", tj. ne izgovara se naglas, kada je neko pred stečajem. Mi smo se odlučili za drugu varijantu i javno objavili našu prijavu za stečaj. Kompaniju IT Computers sam ja osmislio, izgradio, no zakoni tržišta su joj odredili drugačiji tok. Možda sam mogao neke odluke i drugačije donijeti, ali znam da sam sve poteze povlačio isključivo jer sam ih dobro isplanirao i pripremio. Međutim, kako rekoh, tržište ponekada odredi drugačiji tok i sve poremeti.

DANI: Kakvi su Vam planovi za budućnost?

SOFTIĆ: Mi, nažalost, živimo u BiH, gdje se stečajni postupak smatra gašenjem kompanije, što u zapadnim zemljama nije slučaj, stečaj može značiti restrukturiranje i ponovni početak rada kompanije. Naš prijedlog za stečajni postupak izričito je naglašavao mogućnost restrukturiranja kompanije kako bi nastavila dalje s radom. Toliko ideja, posla i projekata je ostalo nedovršeno. Sam brend IT Computersa je bio zaista najvredniji. Procjena goodwilla IT Computersa, odnosno vrijednosti brenda, se procjenjuje na 6.000.000 KM. U vrijednost su uključeni svi razrađeni projekti biznis modela koje smo naveli, svi profitni centri i pozicija brenda na tržištu. Kao što sam već naglasio, san mi je bio napraviti najveći brend u BiH i regionu. Kada sam počeo shvatati da se taj brend počeo urušavati i da kompanija ima veliku mogućnost da postane nešto što se ne uklapa u norme koje jedan brend iziskuje: nove ideje, nove proizvode, odlične cijene i uslugu, odlučio sam da za sada pokrenemo stečajni postupak. U situaciji kada svoj cijeli život, vrijeme, znanje, novac i ljubav poklonite stvaranju firme, naravno da prolazite emotivno kroz sve poslovne faze. Panika, depresija, gubitak samopouzdanja i hronični stres za sada mi ne daju dovoljno snage da o tome racionalno razmišljam, ali je IT zaista nešto za šta se vrijedi nastaviti boriti.

atko · Post by **atko** » 30/05/2009 00:30

Joj lika... vizija ... misja ... o cemu on prica ?!

bach · Post by **bach** » 30/05/2009 00:37

burekodsira wrote:
DANI: Gospodine Softiću, šta se zapravo desilo i zbog čega je IT Computers pokrenuo zahtjev za stečaj?

SOFTIĆ: IT Computers je moja priča. Priča o snu i viziji da se stvori najjači brend u BiH i u regionu. IT Computers nije nikada bio zamišljen da bude samo obična trgovina i prodaja računara, a vremenom je postao institucija. Svaka faza razvoja bila je podjednako i teška i bolna i uspješna. Kada smo 2007. godine dostigli rekordan promet i rekordan broj prodavnica i uposlenih, shvatio sam da retail prodaja polako počinje biti out i da moramo preći na nove i drugačije kanale distribucije. Tada pokrećemo tri sasvim nova kanala prodaje: call centar, odnosno prodaju i zakazivanje prodajnih sastanaka preko telefona, zatim terensku ili direktnu prodaju i business solutions, jako ambiciozan projekt koji nudi kompletna poslovna rješenja za mala i srednja preduzeća razvojem softwarea i sistemom integracija. Napominjem da je ovo bio jako dobro isplaniran, razrađen projekt koji je pokrenut vlastitim kapacitetima, baziran na velikom iskustvu, istraživanju i edukaciji. Uposleno je i educirano 45 djevojaka za call centar, 80 komercijalista za rad na terenu, obezbijeđeni brendirani auti, kupljena profesionalna oprema, uvedene besplatne info linije za kupce, pojačana služba za podršku kupcima, krediti su se radili online s bankom... Bukvalno rečeno, prodaja po principu "iz udobnosti vašeg doma". Kampanja Pozovi broj i kompjuter je tvoj je bila jako zapažena i dala je odlične rezultate. Ovim načinom rada planirano je zatvaranje maloprodajnih objekata i smanjenje troškova za 70 posto, čime bi se opravdala velika ulaganja u ovaj projekt, a sam rezultat u prodaji je trebao da bude veći. Svi smo bili entuzijasti u pogledu sva tri projekta i svjesni da je za kompletan razvoj potrebno najmanje dvije do tri godine. U drugoj polovini 2008. sva tri projekta počinju da daju prve rezultate. Zadovoljni kupci, partneri, banke, uposleni. Iako je već kraj 2007. i cijela 2008. godina bila obilježena težim poslovanjem, mi smo uvođenjem novih proizvoda, stalnim inovacijama i motivacijama te žestokim i prepoznatljivim marketingom uspješno odolijevali svim problemima. No, u oktobru počinju da se dešavaju zaista nevjerovatne stvari: problem s povlačenjem štednje iz banaka, medijski pritisak na građanstvo zbog krize, sveopća panika, depresija i strah kod građana te maćehinski odnos banaka prema tržištu, doveli su do potpunog obrata situacije. Interes kupaca bio je sve manji za sve što je luksuz i što se kupuje na kredit, a pooštreni ili gotovo nemogući uslovi finansiranja potrošnje i veliki broj otkaza itekako utječe na samu prodaju. No, najveći utjecaj na potrošnju čini jedna stvar koja ozbiljno utječe na rast ekonomije u svakoj zemlji, a nije ekonomski parametar - optimizam. Trenutno ga nema ni u BiH niti u svijetu. Zbog svega ovog situacija kod nas naglo postaje sasvim drugačija. Sva tri projekta se pomjeraju, uloženi novac nije vraćen, firma se reorganizira, smanjujemo maksimalno troškove zatvaranjem svih nerentabilnih prodavnica, smanjenjem broja uposlenih u administraciji, smanjujemo zalihe, nabavke, marketing. Angažiramo stručnjake koji uz detaljnu analizu poslovanja i same reorganizacije predlažu drastične mjere za prilagođavanje novonastaloj situaciji. Mjere su oštre i bolne, ali jedine moguće u datom momentu. Interne rezerve su iskorištene u maksimalnim kapacitetima. Troškovi su smanjeni drastično, ali i pad prodaje je drastičan.

DANI: Da, objavili ste da je promet pao za 90 posto?

SOFTIĆ: Suština problema je pad prodaje, što je činilo 95 posto ukupnog prihoda IT Computersa. Situacija na tržištu, prezaduženost ljudi, pooštreni kriteriji pri odobravanju kredita, strah ljudi od "recesije"... sve je dovelo do toga da od deset zahtjeva u banci prolazi jedan. Krah bankarskog sistema u svijetu je i doveo do krize, ali za moju cjelokupnu situaciju ne mogu direktno okriviti banke. Indirektno, pooštreni kriteriji odobravanja kredita kupcima, povećane kamate i sporost na restrukturiranju kredita su imali utjecaja i na nas. Iz mjeseca u mjesec situacija s prodajom je bila sve lošija. Hronologijom događaja od oktobra do maja kompanija je prošla zaista sve faze negativnog poslovanja: od panike, nelikvidnosti, nesolventnosti pa do stečaja. Iako je teško priznati i sebi i javnosti, ja sam u jednom momentu donio odluku da obavijestim javnost o stečaju IT Computersa

DANI: Da li je bilo kakvih ponuda da se pomogne kompaniji da prevaziđe probleme?

SOFTIĆ: Ako mislite na pomoć države, mišljenja sam da je ona, ovako uređena i nepripremljena, sada zabavljena sama sobom. Međutim, smatram da za sve ostale privrednike koji su u sličnoj situaciji, a još se nisu odlučili na naš korak, mogu učiniti mnogo, ukoliko smanje doprinose, podstaknu domaće firme, omoguće moratorije na kredite, stvore rezerve iz kojih bi se moglo pomoći kompanijama kada se nađu u krizi te razmisle o uvođenju različitih stopa PDV-a. Što se tiče pomoći banaka i naših povjerilaca, i oni sami su dio ovog tržišta i bore se sa svojim problemima i za optimalizaciju svog poslovanja, što nije nimalo lako.

DANI: Kakva je procedura po našem zakonu u slučaju stečaja?

SOFTIĆ: Nakon što smo mi predali zahtjev o pokretanju stečajnog postupka, rješenje donosi stečajni sudija i imenuje stečajnog upravnika. To je uobičajena procedura, slična svugdje u svijetu, jedino što se kod nas još uvijek smatra da je stečaj istovremeno i likvidacija društva, što ne mora biti slučaj. Dalji koraci su na stečajnom sudiji i stečajnom upravniku. I, kako rekoh na početku, kod nas se o ovim stvarima još uvijek "šuška", tj. ne izgovara se naglas, kada je neko pred stečajem. Mi smo se odlučili za drugu varijantu i javno objavili našu prijavu za stečaj. Kompaniju IT Computers sam ja osmislio, izgradio, no zakoni tržišta su joj odredili drugačiji tok. Možda sam mogao neke odluke i drugačije donijeti, ali znam da sam sve poteze povlačio isključivo jer sam ih dobro isplanirao i pripremio. Međutim, kako rekoh, tržište ponekada odredi drugačiji tok i sve poremeti.

DANI: Kakvi su Vam planovi za budućnost?

SOFTIĆ: Mi, nažalost, živimo u BiH, gdje se stečajni postupak smatra gašenjem kompanije, što u zapadnim zemljama nije slučaj, stečaj može značiti restrukturiranje i ponovni početak rada kompanije. Naš prijedlog za stečajni postupak izričito je naglašavao mogućnost restrukturiranja kompanije kako bi nastavila dalje s radom. Toliko ideja, posla i projekata je ostalo nedovršeno. Sam brend IT Computersa je bio zaista najvredniji. Procjena goodwilla IT Computersa, odnosno vrijednosti brenda, se procjenjuje na 6.000.000 KM. U vrijednost su uključeni svi razrađeni projekti biznis modela koje smo naveli, svi profitni centri i pozicija brenda na tržištu. Kao što sam već naglasio, san mi je bio napraviti najveći brend u BiH i regionu. Kada sam počeo shvatati da se taj brend počeo urušavati i da kompanija ima veliku mogućnost da postane nešto što se ne uklapa u norme koje jedan brend iziskuje: nove ideje, nove proizvode, odlične cijene i uslugu, odlučio sam da za sada pokrenemo stečajni postupak. U situaciji kada svoj cijeli život, vrijeme, znanje, novac i ljubav poklonite stvaranju firme, naravno da prolazite emotivno kroz sve poslovne faze. Panika, depresija, gubitak samopouzdanja i hronični stres za sada mi ne daju dovoljno snage da o tome racionalno razmišljam, ali je IT zaista nešto za šta se vrijedi nastaviti boriti.

Jao rasplakah se. Eto kpja smo selendra. Navodno bili jedan ofd najjačih firmi a vrijenos 6 miliona. Više vrijedi trenutna roba na policama Merkatora, nego Nihadov IITII u najboljim danima.

Mizerija od firme.

Vidi se da je intervju plaćen.

Hendrix · Post by **Hendrix** » 30/05/2009 09:44

atko wrote:Joj lika... vizija ... misja ... o cemu on prica ?!

Pa to ti je standardna menadžerska šuplja, tako i moj direktor , uvijek o nekim vizijama i misijama laprda, i ono najvažnije MI to moramo hahaha, i onda ode a tebi kaže to bi trebalo do petka završiti.

CLIO · Post by **CLIO** » 30/05/2009 10:08

Ko ga ne zna skupo bi ga platio

. Opet ce oni koji ga nisu dozivjeli nasjesti na ovu pricu.

Neelix · Post by **Neelix** » 30/05/2009 13:17

e sto se ismijah

koliko li je platio novinaru za ovo?

udrch · Post by **udrch** » 30/05/2009 13:35

Ma nije mu plaćo ništa..
Ostali mu dani dužni vjerovatno za neku prijašnju kompnzaciju..
Ovo je samo izmirivanje računa..
Konačni obračun..

chuchumbamayumbe · Post by **chuchumbamayumbe** » 30/05/2009 14:54

Ovo je bitno naglasiti u vezi brenda, posto je taj brend bio shuplja da ne moze biti shupljija.
Sve sto je rekao "nove ideje, nove proizvode, odlične cijene i uslugu" IT nikada nije ni bio.

"Kada sam počeo shvatati da se taj brend počeo urušavati i da kompanija ima veliku mogućnost da postane nešto što se ne uklapa u norme koje jedan brend iziskuje: nove ideje, nove proizvode, odlične cijene i uslugu, odlučio sam da za sada pokrenemo stečajni postupak"

Fozgen · Post by **Fozgen** » 30/05/2009 20:47

Usput, sta je sa MOBILEDIA-om? JEsul oni pred zatvaranjem ili? Posto je neko spominjao i to.
Dali rade jos uvijek?
Malta? Dobrinja? BBI?

udrch · Post by **udrch** » 30/05/2009 22:01

Fozgen wrote:Usput, sta je sa MOBILEDIA-om? JEsul oni pred zatvaranjem ili? Posto je neko spominjao i to.
Dali rade jos uvijek?
Malta? Dobrinja? BBI?

Na Dobrinji je otvoreno..velikim slovima piše RASPRODAJA..
Malta ne radi, BBI nisam još bio..

iz dna duše · Post by **iz dna duše** » 30/05/2009 22:05

Šta bi sa mobilmedijom?
Zar i ova firma propada?

Betandwin · Post by **Betandwin** » 30/05/2009 23:48

u BBI imaju slovom i brojem jedan LCD za prodat i par nekih miševa i drugih gluposti , gotovi su , samo se još koprcaju

pici · Post by **pici** » 31/05/2009 13:07

http://www.itcomputers.ba/

radiiii,radi,radi,radiiiiiiii

Bozon13 · Post by **Bozon13** » 31/05/2009 16:30

Čitam ove komentare već pola sata,i registrirao sam se na forum da napišem kako sam ja doživio IT.Comp....naravno,iz perspektive bivšeg zaposlenika....

Mene nije toliko nervirao Softić,vjerovatno jer sam ga vidio sve skupa par puta,nego oni miševi ispod njega,koji su se ufurali u neke direktorčiće...

Ono što me najviše nerviralo je poslovna politika firme,koja od uposlenika crpi maximum,a daje minimum..ali tako je i na ostalim mjestima,nisu oni ništa ni bolji ni gori...

Ono što me razočaralo kod njih na samom početku je bio odnos prema ljudima koji krvavo rade da bi zaradili svoju bijednu plaću od cca 500 km...najreprezentativniji primjer je bio kada smo bili pozvani na neki sastanak svih uposlenika u centralu ,u Gračanicu...živi užas...8 sati ispiranja mozga i deranja na uposlenike koji su tu bili...to je bio prvi i zadnji put da sam se tu pojavio...

Najsmješniji mi je bio Agim...

...lik se toliko uživio u nekog velikog šefa i toliko je pizdio na sve koji su se tu našli,daje to bila smijurija...pa ona Dijana i onaj njen mlatimudan Senad......hehehehehe.....smješni likovi...

Pitanje norme...pa to je strašno.....meni su na samom startu dali normu od 30 000 km (veleprodajne cijene),i osnovicu od 500 km..sve moje primjedbe da je ta norma totalno nerealna i da je jako teško napraviti tu lovu,naišle su na zid.

A norma se svaki mjesec povećava za cca. 1%,dok osnovica ostaje ista (nije teško izračunati koliko se mora robe više prodati za istu lovu)...

Prvi mjesec sam pokušao raditi na njihov način,tj.sa onim debilnim prezentacijama,ali bez vidljivih rezultata...nakon toga sam se okrenuo onoj vrsti prodaje koju znam najbolje -direktna prodaja...znači,snimim čovjeka,snimim mu kupovnu moć,zainteresiram ga (preeeeeeeeeskupim ) proizvodom,i napravim prodaju...

....šta reći..posao je počeo da ide,prodaja se rapidno povećala,sve one njihove fore o prodaji su se pokazale potpunim promašajem...dolazi kraj mjeseca,i meni je taj mjesec prodaja oko 50 000 km...medjutim,na savjet jednog od kolega koji je bio duže u poslu od mene,prikazujem samo 30 000,kolika je norma,i onu razliku od 20 000 km,prebacujem za sljedeći mjesec.

Zašto?

Zato što je ovaj kolega imao iskustvo da je napravio jedan mjesec 200 % norme,i sav sretan dobro obavljenim poslom očekivao i plaću za taj mjesec uvećanu za 100% (koju je na kraju i dobio),ali je dobio i poklon od gosp.direktora Softića-norma im je povećana umjesto za onaj famozni 1 %,za 50 % !!!

Toliko o poslovnoj politici firme...

Sljedeće....svako jutro poziv iz centrale....otprilike ovako: Dobro jutro,koliko će danas biti prodaje?

Svako posljepodne: Dobar dan,jeste li ispunili plan od jutros? Šta ćete prodati sutra,kakav je plan?

Pa jebo te....nije niko Nostradamus da zna odgovore na ova njihova pitanja....ludio sam od tih poziva...

Sljedeće....milion nekih debilnih izvještaja koje se moraju slati iz dana u dan...to oduzima svu energiju i kopa živce...

Ali sve na stranu....poenta je u ovome.....nakon 10-ak mjeseci sasvim solidne prodaje (znači ispunjavanja nenormalne norme),dolazi mjesec koji je inače loš za većinu trgovaca...proizvod jednostavno ne nalazi put do kupca....normu nisam mogao ispuniti,bila je taj mjesec na oko 70 %...

Mjesec nakon toga,slična situacija,posao je u laganom padu (još uvijek daleko od alarmantnog stanja),ali počinju veliki pritisci na mene....

Finale- nakon svega ,miševi direktorčići mi se "zahvaljuju" na mom angažmanu u njihovoj firmi,i daju mi "sporazumni otkaz",uz komentar da ne znam prodavati,da se ne trudim dovoljno......

U grubo ,za ono vrijeme koje sam radio za IT.Comp.,napravio sam cca.300.000 KM. (veleprodajne cijene),znači tu cifru uvećajte za nekih 30%-40% koliko su uzimali maržu...

Da bi mi rekli da ne znam prodavati...

O cijenama, kvaliteti,servisu,dostavi ne želim trošiti slova,već su svi prije mene dovoljno rekli na ovu temu,mogu samo potvrditi da je sve to istina...

Ipak ,bilo je tu i ljudi koje je vrijedilo upoznati...jedan od rijetkih je Šekib,...lik je totalno smiren,i spreman je bio pomoći u svakom momentu...i naravno,Larisa,koja je bila u kadrovskoj,žena sa toliko pozitivne energije,i vizije ,da bi mogao na krov svijeta sa njom...,i mala,slatka Sabina,koja je davala poseban šarm cijeloj firmi---

...ovim putem ih pozdravljam,znam da ovo sa zanimanjem čitaju...

Almi i Nihadu želim što brži oporavak i izlazak iz ove situacije,ne toliko zbog njih,koliko zbog svih ostalih koji su ovisili od jadne plaće koju su krvavo zaradjivali...

Pozdrav iz Hercegovine.

StupskaBitanga · Post by **StupskaBitanga** » 31/05/2009 18:33

na webu piše
BBI Centar - otvaranje u toku,
E sada ja nigdje u BBI nisam vidio IT
Jesam li kratkovidan ili?

pici · Post by **pici** » 31/05/2009 19:22

eve i poso dajuuu.....eeeeeejjj posooo !!!!!!!!

pošumama i gorama,naše Boooosne ponosneeeee
idu čete mhmhmmhm tarararararara

OGLAS - POSAO

Kompanija IT Computers, lider u prodaji računara na bh. tržištu, upošljava trenutno 300 uposlenika u 40 gradova BiH. Svi uposleni su prošli kroz proces edukacije, nakon čega su spremni ušli u tim koji pobjeđuje.
Da bismo mogli zadovoljiti potrebe kupaca, na način kako to jedan BH Superbrand treba da je u stanju, potrebno nam je dodatno prodajno osoblje pa Stoga raspisujemo

OGLAS
za prijem

PRODAJNIH ZASTUPNIKA
(Honorarni posao)
za mjesta:

Mrkonjić , Šipovo, Glamoč,Bosanski Petrovac,Bužim,Kozarska Dubica, Laktaši, Banja Luka,Gračanica,Doboj Istok, Petrovo, Živinice, Teočak, Sapna, Kalesija, Gradačac, Doboj, Tuzla,Tešanj, Jelah, Odžak, Srebrenica, Lopare, Orašje, Brčko, Šekovići, Vlasenica, Istoćno
Sarajevo, Foča, Sokolac, Ilijaš, Olovo, Novi Travnik, Ljubuški, Posušje, Grude, Nevesinje,
Tomislav Grad.

OBAVEZNI UVJETI
-vrlo dobro poznavanje rada na računaru (MS Office).........to znam

-posjedovanje računara.....imam tri

-minimalno SSS........jedva al dovoljno

-komunikativnost......i previše

-urednost u odijevanju.........od priglavaka do kape francuzice

-posjedovanje mobitela.........mogu maznut od ženmske

-mogućnost redovnog korištenja interneta i praćenje e-maila, vlastita e-mail adresa............imam i HOTmail ako treba

POŽELJNI UVJETI (za veći obim posla i mogućnost veće angažiranosti, a time i zarade)

-vlastito putničko vozilo na raspolaganju........ma na raspolaganju i plinsko i dizel

IZNOS PRIMANJA

Rad se obavlja na osnovu ugovoru o djelu (honorarno).
Naknada za rad se isplaćuje prema realizaciji, u visini postotka, koji je dogovoren ugovorom o djelu
Zarada ovisi o Vašem angažmanu i nema gornje granice.

Primanja se isplaćuju na tekući račun.

Dodatna pogodnost

Zastupnicima će biti omogućene upute za obavljanje posla, radi kvalitetne pripreme za rad.
Posao zastupnika je pogodan i za osobe koje su u radnom odnosu, kao dodatna djelatnost. Najkvalitetniji zastupnici mogu, u slučaju kontinuiranog ostvarivanja rezultata u prodaji biti primljeni u stalni radni odnos.

NAČIN PRIJAVE ZA ZASTUPNICU / ZASTUPNIKA

Zainteresirani kandidati se mogu prijaviti putem našeg e-maila: [email protected], sa naznakom: «Za zastupnika»
Ili putem Faxa:

Oni kandidati koji budu ispunjavali uvjete za posao zastupnika, biće kontaktirani, nakon čega će sa njima biti obavljen razgovor sa predstavnikom IT Computers-a
Oglas ostaje otvoren 30 dana od dana objavljivanja.

e .BA pa kako upošljavaju ako su otpustili

Pegla01 · Post by **Pegla01** » 01/06/2009 10:47

Ovo sto se desilo IT computers sam prognozirao jos prije dvije godine.
Ne zbog njihove poslovne politike, na srecu nisam bio njihov potrosac, nego zbog stila poslovanja, posebno prema dobavljacima, sto je bila i moja firma.

Doduse, da budem precizniji, povremeno smo i kupovali nesto od njihove robe, ali to svakako nisu bili PC. Uglavnom Sony video elektronika, tu se ne moze nista zajebati.
Vlasnika firme se naravno znao licno. U onom svjetlu kako ga ovdje opisuju zaposleni ja nikada nisam vidio. Prema meni se odnosio sa respektom i profesionalno, sto se ne moze reci i za njegovog "velikog vezira" Agima. Upravo sam zbog Agima i predvidio strmi pad firme. Covjeku cak nije bilo dovoljno da vidi na koji nacin sa mnom razgovara vlasnik firme, a da on ne glumi glumca i veliku facu. SJecam se njegovog komentara na jednom od prvih sastanaka u Gracanici "mi cemo jos da vidimo da li ste vi taj format da uopste ispunite zahtjeve i standarde ITC". Ne, eto ti si format, Agime. Na zalost, o bilo kakvim operativnim stvarima NIhad nije htio da diskutuje uz obaveznu sintagmu "ja ti o tom nemam pojma, vidi to sa Agimom". To mu i ne zamjerim, ne mora vlasnik firme da zna sve detalje.
Posao s ITC je krenuo korektno. Nase isporuke na vrijeme, njihovo placanje sa podnosljivim kasnjenjem. Poslije to kasnjenje nije bilo bas tako podnosljivo, da bi na kraju bilo potpuno - dodjem ti. Ono sto me posebno razocaralo je da su od proklamovanih vrhunskih profesionalnih standarda zavrsili na stilu bosanskih kvazi-giganata, koji znajuci svoju snagu zavlace manje dobavljace. Poslije to zavrsi po onoj amerckoj: kad ti neko duzi 10 dolara, to je njegov problem. Kad ti duzi 1000 dolara, to je tvoj problem.
Nakon 60 dana odgode placanja i 6 mjeseci neplacanja, dodje komentar iz ITC da je onda bio problem sa nekom robom, da nesto nije bilo isporuceno bla bla bla. Nista faktura, nista odpremnica sa datumom i podpisom preuzeca, Agim proglasi da nesto nije u redu i to ti je zakon. Mozda nekome drugom, nama ne.
Da skratim, na kraju smo uspjeli da izvucemo bar nekakvu kompenzaciju za taj dug, ali smo se krvi napili.
Jos jedan biser, iako su imali kod nas 60 dana odgodu i jos toliko toleranciju, kad smo htjeli uzeti nesto od njihove robe (dok se jos moglo reinvestirati u osnovna sredstva iz dobiti), nisu nam htjeli dati robu dok se ne pojavimo sa petim primjerkom. Poslovno, nema sta.

Opet, bilo je tamo i finog svijeta. Zoka iz nabave, vrlo fin covjek, ali ocigledno pod presingom managementa.
Erdin, bio sef poslovnice na Ciglanama, sjajan momak, pobjegao glavom bez obzira.

Na kraju, ITC sam na neki nacin i zahvalan. Dosta njih je preslo nama u firmu. Nije bio problem te ljude motivisati...http://www.sarajevo-x.com/forum/posting ... 38&t=63245#

bihać it · Post by **bihać it** » 01/06/2009 12:49

Poštovanje
nadam se samo da cu biti sto kraci
vec par dana citam ove komentare na racun it firme pa da kazem koju i ja
radio sam u firmi oko dvije godine
znao i vecinu tadasnjih problema i poslovanja ali nikad ama bas nikad nije direktor Nihad bio tako arogantan ili bezobrazan kako ga opisuju neki
kao sto sam sada procitao komentar to su radili Dijana Senči ili agim koji je bio toliko ufuran a zna j asvi skupa nisu imali no do članka direktoru.Meni je samo zao nekolkicine finih ljudi sa kojima je uvjrk bila dobra komunikacija,direktorica Alma i naravno Direktor Nihad ,ostali nisu vrijedni spomena
Firma je isla u dobrom smjeru i sigurni da nije biolo firme koja se je tako odnosila prema svojim uposlenim kao it-laze ko kaze da je placao gorivo do Gračanice kad se je dolazilo sluzbenim autima
ni jedan rodendan meni nije prosao a da me se nisu sjetili a koja to firma radi danas¨?
bitna je namjera
kolegi CLIO zelim puno skutera prodanih i nek samo kaze da mu nije bilo dobro raditi ,kad vrlo dobro zna sta je on prvi uradio od it-a ,i nek se ne raduje ničijem zlu jer ce ga isto i docekati
direktoru Nihadu ZELIM DA SE STO PRIJE OPORAVI I ON I FIRMA JER NIKAD NIJE DAO DA PRICAMO NEGATIVNO,i da mu kazem da je bilo i onih radnika koju su voljeliit i koji nisu pricali neistine iako su otisli iz njega
BIHAĆ

Amazonka27 · Post by **Amazonka27** » 01/06/2009 13:01

bihać it wrote:Poštovanje
nadam se samo da cu biti sto kraci
vec par dana citam ove komentare na racun it firme pa da kazem koju i ja
radio sam u firmi oko dvije godine
znao i vecinu tadasnjih problema i poslovanja ali nikad ama bas nikad nije direktor Nihad bio tako arogantan ili bezobrazan kako ga opisuju neki
kao sto sam sada procitao komentar to su radili Dijana Senči ili agim koji je bio toliko ufuran a zna j asvi skupa nisu imali no do članka direktoru.Meni je samo zao nekolkicine finih ljudi sa kojima je uvjrk bila dobra komunikacija,direktorica Alma i naravno Direktor Nihad ,ostali nisu vrijedni spomena
Firma je isla u dobrom smjeru i sigurni da nije biolo firme koja se je tako odnosila prema svojim uposlenim kao it-laze ko kaze da je placao gorivo do Gračanice kad se je dolazilo sluzbenim autima
ni jedan rodendan meni nije prosao a da me se nisu sjetili a koja to firma radi danas¨?
bitna je namjera
kolegi CLIO zelim puno skutera prodanih i nek samo kaze da mu nije bilo dobro raditi ,kad vrlo dobro zna sta je on prvi uradio od it-a ,i nek se ne raduje ničijem zlu jer ce ga isto i docekati
direktoru Nihadu ZELIM DA SE STO PRIJE OPORAVI I ON I FIRMA JER NIKAD NIJE DAO DA PRICAMO NEGATIVNO,i da mu kazem da je bilo i onih radnika koju su voljeliit i koji nisu pricali neistine iako su otisli iz njega
BIHAĆ

koja informaticka nepismenost...

bach · Post by **bach** » 01/06/2009 13:45

bihać it wrote:Poštovanje
nadam se samo da cu biti sto kraci
vec par dana citam ove komentare na racun it firme pa da kazem koju i ja
radio sam u firmi oko dvije godine
znao i vecinu tadasnjih problema i poslovanja ali nikad ama bas nikad nije direktor Nihad bio tako arogantan ili bezobrazan kako ga opisuju neki
kao sto sam sada procitao komentar to su radili Dijana Senči ili agim koji je bio toliko ufuran a zna j asvi skupa nisu imali no do članka direktoru.Meni je samo zao nekolkicine finih ljudi sa kojima je uvjrk bila dobra komunikacija,direktorica Alma i naravno Direktor Nihad ,ostali nisu vrijedni spomena
Firma je isla u dobrom smjeru i sigurni da nije biolo firme koja se je tako odnosila prema svojim uposlenim kao it-laze ko kaze da je placao gorivo do Gračanice kad se je dolazilo sluzbenim autima
ni jedan rodendan meni nije prosao a da me se nisu sjetili a koja to firma radi danas¨?
bitna je namjera
kolegi CLIO zelim puno skutera prodanih i nek samo kaze da mu nije bilo dobro raditi ,kad vrlo dobro zna sta je on prvi uradio od it-a ,i nek se ne raduje ničijem zlu jer ce ga isto i docekati
direktoru Nihadu ZELIM DA SE STO PRIJE OPORAVI I ON I FIRMA JER NIKAD NIJE DAO DA PRICAMO NEGATIVNO,i da mu kazem da je bilo i onih radnika koju su voljeliit i koji nisu pricali neistine iako su otisli iz njega
BIHAĆ

Išli su u dobrom smijeru i strovalili se u ambis.

Propao IT Computers - ko je sljedeći?

#576 Re: Propao IT Computers - ko je sljedeći?

#577 Re: Propao IT Computers - ko je sljedeći?

#578 Re: Propao IT Computers - ko je sljedeći?

#579 Re: Propao IT Computers - ko je sljedeći?

#580 Re: Propao IT Computers - ko je sljedeći?

#581 Re: Propao IT Computers - ko je sljedeći?

#582 Re: Propao IT Computers - ko je sljedeći?

#583 Re: Propao IT Computers - ko je sljedeći?

#584 Re: Propao IT Computers - ko je sljedeći?

#585 Re: Propao IT Computers - ko je sljedeći?

#586 Re: Propao IT Computers - ko je sljedeći?

#587 Re: Propao IT Computers - ko je sljedeći?

#588 Re: Propao IT Computers - ko je sljedeći?

#589 Re: Propao IT Computers - ko je sljedeći?

#590 Re: Propao IT Computers - ko je sljedeći?

#591 Re: Propao IT Computers - ko je sljedeći?

#592 Re: Propao IT Computers - ko je sljedeći?

#593 Re: Propao IT Computers - ko je sljedeći?

#594 Re: Propao IT Computers - ko je sljedeći?

#595 Re: Propao IT Computers - ko je sljedeći?

#596 Re: Propao IT Computers - ko je sljedeći?

#597 Re: Propao IT Computers - ko je sljedeći?

#598 Re: Propao IT Computers - ko je sljedeći?

#599 Re: Propao IT Computers - ko je sljedeći?

#600 Re: Propao IT Computers - ko je sljedeći?