newone wrote:Radim i zivim vani. Zaposlen sam u jednoj velikoj inzenjering kompaniji u Americi i da te odmah demantujem prijatelju. U velikim kompanijama i sa hiljadu zaposlenih inzenjera, rad svakoga je i te kako mjerljiv i tacno se zna sta svako od nas svakog trenutka radi, kako radi i sat i minut kada to sto radi treba da bude zavrseno.
dugo sam odsutan s foruma... pa mozda i nema svrhe da odgovorim ali eto.. ipak hocu...
mislim da trebas ponovo procitati sta sam napisao. ja sam rekao da je nemoguce izmjeriti doprinos nekog pojedinca profitu firme, a nisam rekao da rad nije mjerljiv.. da ne elaboriram.. napravi inverziju problema (recimo da pretpostavis da nisi uradio pola posla...jel to znaci minus pola plate?... zamisli onda da svi ne urade pola posla... jel i dalje pola plate svima?... zamisli sad, da pola ljudi ne uradi pola posla, a druga polovica odradi to za njih... jel trebaju dobiti onda njihove pola plate ili onoliko koliko iznosi steta?) pa ces shvatiti zasto nije mjerljivo.
inace je lijepo sto ti radis u velikoj firmi na zapadu... ali nisu ni bosanci za baciti
.... a ima i dovoljan broj koji znaju sta je raditi i za istok i za zapad i zapadne firme, a...da inzinjerski zaigramo za japanski tim ...
bilo bi veselo (ali na svekoliku zalost ovo sa uticajem rada pojednica na sveukupni profit... ni bajni japanci jos nisu rijesili).[/quote]
E moj prijatelju kada ovdje ne uradis pola posla ne dobijes pola plate vec lay off. Jednom ce ti progledati kroz prste, drugi put ce te opomenuti, a treci put letis van.
Napisao sam ti da se tacno zna u svakom trenutku ko je na kojem dijelu projekta ili feature-a angazovan, koliko mu za to treba vremena da odradi, sefovi radnih timova stalno dolaze i nadgledaju i pitaju dokle se stiglo itd. Tvoj dio projekta ili feature-a niko drugi nece za tebe uraditi vec ces ga ti sam uraditi kako znas i umijes. Koristis znanje, literaturu, iskustvo i intuiciju, pa i pitas okolo, trazis informacije i pratis timing.
I zna se u dolar tacno koliko ce ko zaraditi na projektu.Svako na projektu chardz svaki svoj radni sat kojeg provede na projektu. Idejni kreatori i vodje timova dobiju najveci dio kolaca, ali imaju i najvecu odgovornost da se projekat odradi na vrijeme i da zadovoljava tehnicke i sve druge karakteristike, onda dodju inzenjeri projektanti, pa inzenjeri dizajneri, pa crtaci. Procente ti necu govoriti jer variraju od projekta do projekta. Postoji stalni monitoring performance-a svakog pojedinca ukljucenog u projektni i razvojni tim i sastoji se od nekoliko bitnih cjelina: knowledge, experience, multitasking, cooperation and team work, timing, promotion. Menadzeri daju ocjenu svake stavke u polugodisnjim i godisnjim periodima i onda te lijepo pozovu pa ti kazu sa cime nisu i sa cime jesu zadovoljni u tvom radu i u tvojoj personality, kazu ti sta su njihova ocekivanja od tebe do naredne revizije. Mozes pri tome dobiti povisicu a mozes i da je ne dobijes, a mogu ti i reci da nazalost nema vise potrebe za tvojim radnim mjestom a to je lay off.
I naravno da Bosanci znaju raditi. I ja sam Bosanac i jos nas je petorica u ovoj kompaniji iz Bosne i svi su ijnzenjeri.
A to da ces zaigrati na Japanski nacin u Bosni, neces. A neces zbog korupcije i lopovluka koji je kako sada vec cujem debele korijene uhvatio ne samo u sistemu vlasti vec i kod obicnog covjeka. A vidis prijatelju ta korupcija i lopovluk ne dozvoljavaju Japanski ili Americki sistem rada i nagradjivanja.[/quote]
nema me dugo... ali eto naletim na ovo
ja uopste ne pricam o monitoringu. i kao sto ti rekoh... znam ponesto o tome
, pa mi lekcije bas i ne trebaju.
radije ponovo procitaj o cemu ja pricam.
mislim da trebas ponovo procitati sta sam napisao. ja sam rekao da je nemoguce izmjeriti doprinos nekog pojedinca profitu firme, a nisam rekao da rad nije mjerljiv
i sada ti kazem .... istina je da se to pokusava.. ali do danasnjeg dana niko nije objavio da je nasao taj nacin.
ostalo... objasnjavanje uz patronizaciju ti je ... jako nezrelo ponasnje... jer ne znas ni ko sam ni sta ni kako radim ili sam radio. ali nevazno, to je tvoja stvar.
ali vjerujem da ces i sam shvatiti koliko je samo tu subjektivnih ocjena i nemjerljivih parametara pa da i sam shvatis da nema mjere koliko tvoja osobnost (kad si je vec spomenuo da se gleda).
i vjerovo ili ne, vecina stvari o kojima ti tu pricas je postojala i u Bosni... mozda ne u vecini firmi, ali u dovoljnom broju, Da.
I to vrlo vjerovatno i u vrijeme dok se vecina sa ovog foruma...nije ni rodila.
ono sto ti ja kazem da doprinos pojedinca profitu nije mjerljiv, to nije tek moje misljenje ... nego pisanje americkih profesora koji se time bave... a ja ti stvarno ne mogu pomoci ako ne vidis razliku izmedju pracenja performanse (iz raznoraznih razloga) i doprinosa profitu ... ne vidim nacina da ti objasnim slikovitije. reci mi samo ima li za tebe tu neke razlike?
(ali eto... izmjeri ti doprinos trojice konobara profitu u kaficu..... odnosno nadji model, da znamo gdje se mimoilazimo u prici. ne moramo pricati o firmi sa 20 000 ljudi, gdje su zaposlenici od doktora do nosaca, sto je energoinvest nekad bio... i da .. bio je treci u svijetu u svojoj primarnoj bransi).
model) ce da zaradi ogromnu lovu ... na svjetskom nivou.